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抓實“五型”班組建設 深耕細作提效率
2023年11月22日 38 信息員 字號
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近年來,公司以問題為導向,主動出擊,先后開展標準化班組建設、精益化班組管理建設,不斷提升班組管理能力。通過“樣板先行、多點發力”新工作模式,促進班組向心力、凝聚力、創新力不斷增強。

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統籌安排,強化理念植入

公司通過前期深入一線對班組人員進行摸底調研,結合公司實際情況,從安全管理、生產管理、基礎管理、技能素質、團隊建設等方面出發,制定了《五型五佳班組建設管理辦法》《“五型五佳班組”五星管理實施方案(試行)》《“五型五佳”班組五星考核表》文件。采用理論培訓與深入基層相結合的方式對六家分公司班組進行一對一、點對點輔導,目前專項理論培訓進行了17次,深入一線基層與班組長進行面對面輔導31次,加強對班組成員的理念強化,從思想根本上進行改變。

引進新工具,建設全新班組

為增強班組的科學化和精細化管理水平,打造特色鮮明、亮點突出、團結和諧的班組文化特色和成效,公司引進班組建設“新工具”,提升班組戰斗力。通過“OPL點滴教育”,利用碎片化時間對員工等進行傳達教育,形成了液壓系統切換方法、混合離子交換劑反洗操作等一批OPL點滴教育的典型案例,在職工中得到了廣泛的傳播,使班組內形成了濃厚的學習氛圍。通過“5Why分析法”,以問題為出發點,通過反復發問“為什么”的方式,追溯問題的根源,推動問題的解決,對遇到的問題進行了現場分析法,可以更好地實現生產、安全問題的動態清零。通過對“六源”問題查找,建立了“六源”問題臺賬,對壓縮空氣罐冷凝水外排不暢、中和廢水池蓋板腐蝕嚴重、二期氧化風機扇葉損壞等827條問題點進行了管控和跟蹤,為公司節約費用約16萬元。各項新工具的建立和運用,讓職工發現、解決問題的能力顯著得到了提升,使班組管理從原來的依賴型、分配式,逐步邁向自主型、創新型轉變,從被動管理到現在的主動承擔。

用好評比機制,激發創優動能

公司為加快班組建設步伐,對電化、潔能發電分公司的班組進行了整合,并且工會聯合相關部門對班組考核內容進行細致化修訂,制定下發了《“五型五佳班組”五星管理實施方案(試行)》,將落實情況、評比結果同績效獎金掛鉤??茖W制定競賽方案,逐個細化競賽目標,量化考核標準,充分發揮了勞動競賽活動鼓舞人、激勵人、凝聚人的作用,使“五星班組”評選成為企業高質量發展的“推進劑”。目前已進行四次評比,1個班組達標四星,4個班組達標三星,11個班組達標兩星,9個班組達標一星。定期的五星考核評比,使得班組管理水平逐步提高,職工思想和行為逐步得到改善。

能源公司持續發揮班組基層作用,把班組建設作為公司的重點工作,提升班組長能力,培養發展組員的技能,提高班組戰斗力,讓班組成為公司發展的基石,為公司高質量發展提供新動力、新活力。(莊文歡)

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